然肉寒卡尚糠市萌剁反虎遍瞎
(｡◕‿◕｡)
第一章 单元测试
1、单选题：
课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是
A:有办公场所和员工
B:有领导带领、指导
C:能感受到来自组织的压力
D:有品牌和产品
答案: 能感受到来自组织的压力
2、多选题：
以下对组织的概念诠释正确的是
A:组织是一个实体
B:组织管理最主要的方法是分工
C:组织为目标存在
D:组织角色承担责任、权力和目标
答案: 组织是一个实体;组织管理最主要的方法是分工;组织为目标存在;组织角色承担责任、权力和目标
3、多选题：
在选人用人上的正确理解是
A:选人需要以德为先
B:提拔人时需要以德为先
C:产生绩效，组织才接受
D:绩效是检验才干的标准
答案: 选人需要以德为先;提拔人时需要以德为先;产生绩效，组织才接受;绩效是检验才干的标准
4、多选题：
正式组织的构成元素是
A:绩效
B:目标
C:权利
D:情感
答案: 目标;权利
5、判断题：
组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A:对
B:错
答案: 对
6、判断题：
管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人
A:对
B:错
答案: 对
7、判断题：
管理本质的浪费，是职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源
A:对
B:错
答案: 对
8、多选题：
课程中提倡的“有效管理”是
A:经验比行动重要
B:能力比态度重要
C:重功劳轻苦劳
D:管理对绩效负责
答案: 能力比态度重要;重功劳轻苦劳;管理对绩效负责
9、判断题：
一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值
A:对
B:错
答案: 对
10、多选题：
对“让一线员工获得资源”的理解正确的是
A:距离公司目标比较近的是一线员工
B:一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值
C:距离客户比较近的是一线员工
D:公司绩效来源于顾客、来源市场
答案: 距离公司目标比较近的是一线员工;一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值;距离客户比较近的是一线员工;公司绩效来源于顾客、来源市场
第二章 单元测试
1、判断题：
一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A:对
B:错
答案: 错
2、多选题：
组织结构的影响因素有（ ）
A:文化
B:规模
C:环境
D:知识
E:战略
答案: 文化;规模;环境;知识;战略
3、多选题：
有效拆分事业部的好处是（ ）
A:领袖培养
B:激活组织高速成长
C:激活个体成长动力
D:实现多元化战略
答案: 领袖培养;激活组织高速成长;激活个体成长动力;实现多元化战略
4、单选题：
培育双元能力主要是为了提升水样组织的（ ）
A:融合性
B:个体能动性
C:动态适应性
D:坚韧性
答案: 动态适应性
5、多选题：
经典的组织结构形态有哪些？
A:事业部结构
B:职能结构
C:简单结构
D:矩阵结构
答案: 事业部结构;职能结构;简单结构;矩阵结构
6、单选题：
拆掉职能部门墙指的是
A:无文化边界
B:无顾客边界
C:无地域边界
D:无垂直边界
E:无水平边界
答案: 无水平边界
7、判断题：
建立共同语境的目的是为了消除文化边界。
A:错
B:对
答案: 对
8、单选题：
决定资源分配的要素是（ ）
A:管理幅度
B:部门化
C:正规化
D:集权和分权
答案: 集权和分权
9、判断题：
职能结构是一种传统的组织结构，现代企业应该选用更加流行的组织结构。
A:对
B:错
答案: 错
10、判断题：
当企业有不同的业务时，就可以进行事业部拆分了。
A:错
B:对
答案: 错
完整版答案需支付5元购买，完整答案是全部章节的课后答案。制作这些答案花费了很多心血，希望大家理解，如需购买请点击下方红字：
注意：完整答案是全部的课后答案，无期末答案！
萌面人优惠券
一键领取淘宝，天猫，京东，拼多多无门槛优惠券，购物省省省！
如需了解详情请点击下方红字：
萌面人优惠券APP下载
支持安卓，苹果，PC电脑等设备，可查看各种大学网课答案，可一键领取淘宝，天猫，京东，拼多多无门槛优惠券
详情请点击下方红字：
更多信息：如何找到本平台？
方法一：
点击下方红字，访问萌面人资料铺
方法二：
搜狗搜索：萌面人资料铺 认准域名：www.xuexianswer.com 或者域名：xuexianswer.com 点击进入
方法三：
打开手机微信，扫一扫下方二维码，关注微信公众号：萌面人APP
本公众号可查看各种网课答案，还可免费查看大学教材答案
点击这里，可查看公众号功能介绍
为了下次更快打开本网站，建议在浏览器添加书签收藏本网页。
添加书签方法：
1.电脑按键盘的Ctrl键+D键即可收藏本网页
2.手机浏览器可以添加书签收藏本网页
谱岔底伞淑仙搜煽几睦顷携咖